（本文系紫金财经原创稿件，转载请注明来源）2026年春节，瑞幸咖啡斩获了一份亮眼的节日成绩单：交易客户数突破4000万，同比增长超36%，创下同期新高。“喝咖啡过年”成为新风尚，其遍布全国超3万家门店的网络，尤其在县域市场，迎来了返乡年轻人带来的消费热潮。
然而，仅仅几天后发布的2025年第四季度及全年财报，却呈现出一幅更为复杂、甚至有些“冰火两重天”的图景。财报显示，瑞幸在2025年实现了前所未有的规模扩张，但与此同时，成本高企正剧烈挤压其短期盈利空间。
这份财报不再仅仅是一份成绩单，更像是中国咖啡市场在狂飙突进的规模扩张期之后，一场更为艰难的“效率之战”已然打响。
瑞幸进入新阶段
从增长绝对值看，瑞幸的2025年无疑是成功的。全年总净收入飙升至492.88亿元，同比增长43.0%；全年净利润36亿元，同比增长21.8%。
推动增长的核心引擎是惊人的门店网络扩张：全年净新增门店8708家，截至年底总数达31048家，同比增长39%。其中，联营（加盟）门店收入增速为49.7%，快于自营，证明其品牌与模式在下沉市场得到验证。
更关键的是用户基本盘的夯实。瑞幸累计交易客户数已超过4.5亿。这意味着，在中国，约每三人中就有一人曾消费过瑞幸。
多位行业分析师表示，瑞幸的规模效应已初步显现，但成本管控能力需同步提升。随着咖啡市场告别价格战，单纯依赖门店扩张的增长模式难以为继，未来需通过数字化手段优化运营效率、提升产品溢价，才能实现规模与利润的双向增长。
对瑞幸来说，规模的扩张巩固了市场领先地位，增强了把握“结构性红利”的能力。这种由门店密度和用户规模构成的网络效应，已成为瑞幸最宽、最深的护城河，也是其春节能引爆全国性消费的基础。
这份财报是瑞幸咖啡一个发展阶段结束和另一个阶段开始的标志。它告别了依赖外部补贴和无限价格战的粗放增长，正式进入了依靠自身网络密度、品牌心智和运营效率进行“精耕细作”、追求可持续盈利的新周期。市场的关注点也应从“它还能开多少店”逐渐转向“它如何让这些店更赚钱”。
营收增长为何带不来利润？
然而，光鲜的规模之下，第四季度的数据拉响了警报。该季度营收同比增长32.9%至127.77亿元，但按美国通用会计准则（GAAP）计算的净利润却同比暴跌39.1%，至5.18亿元，净利润率从8.8%腰斩至4.1%。
成本，成为吞噬利润的巨兽。 四季度总运营费用达119.55亿元，同比增长38.9%，远超营收增速。其中最刺眼的是配送费用激增94.5%，达到16.31亿元。此外，材料成本、门店租金等也以超过32%的速度增长。
这一系列数据的背后，是瑞幸面临的双重压力：
外卖补贴退潮的成本显性化：去年四季度外卖平台在行业淡季收缩补贴。这导致瑞幸尽管外卖订单占比环比微降，但需承担的实际配送成本暴增，直接侵蚀利润。
规模扩张本身的“副作用”：新开门店带来租金、人力等固定成本上升，同时为促销量进行的营销投入也在增加。在规模效应完全释放之前，这些成本先于利润体现出来。
正是在这种背景下，瑞幸的竞争策略发生了根本性转向。一个标志性事件是，其昔日主要对手库迪咖啡主动终结了“全场9.9元”活动，宣告了以亏损换流量的初级价格战阶段暂告一段落。瑞幸自身也早已收窄了优惠范围。
未来瑞幸的竞争优势将越来越体现在“全链路的运营能力和系统化能力”上。这句话至关重要，它意味着至少三个方面的变化。
首先，竞争维度升级。竞争不再是单一的价格或门店数量，而是涵盖供应链、数字化运营、产品创新、品牌体验的综合体系效率。
其次，增长引擎变换了，从依赖外部平台补贴和激进定价的“外部杠杆”，转向依靠内部数字化工具优化成本、提升门店人效和品效的“内生驱动”。
第三，追求更有价值的增长。在保持高性价比认知的同时，通过如“特仑苏专属牧场拿铁”等高品质新品，拓宽价格带，提升客单价和毛利。
2026年瑞幸的挑战
展望新的一年，瑞幸的路径清晰而充满挑战。短期来看，由于2025年高基数以及成本结构调整的阵痛，其同店销售和利润表现可能继续承压。市场将密切关注其能否通过运营手段，遏制住费用尤其是配送费用的失控性增长。
长期而言，瑞幸已手握赢得下一阶段竞争的王牌：无与伦比的门店网络、深入人心的品牌、以及庞大的用户数据。它的任务是如何将规模优势转化为持续的盈利优势。这要求其在规模、价格、成本、效率之间找到新的、更精巧的平衡。
瑞幸2025年的财报，用数据证实了规模扩张战略的成功，也毫无遮掩地揭示了粗放增长模式下的利润脆弱性。如今，战局已变。瑞幸正主动将自身从一家追求极致扩张的“冲锋队”，重塑为一家注重系统效能和可持续盈利的“集团军”。
中国咖啡市场下半场的序幕拉开，主题不再是“如何开到更多店”，而是“如何让数万家店更好地赚钱”。这场“效率之战”的难度，或许远高于过去的“开店之战”，但它将决定瑞幸能否真正从商业奇迹，演进为一家卓越的公司。
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