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美的“寒冬”:被裁员工喊话,董事长悲观回应深感惭愧

开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式,是美的转型的手段之一,但从目前来看,业务增长的第二曲线,依旧艰难。

划重点:



 1、作为家电行业龙头的美的,正处在前所未有的困境之中。董事长兼总裁方洪波直言,未来3年将是他职业生涯最寒冷的3年,且无论什么样的刺激政策都不能改变。



 2、开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式,是美的转型的手段之一,但从目前来看,业务增长的第二曲线,依旧艰难。



 在股价见顶后,美的的市值已经跌了3000亿元,但美的还远未到最糟糕的时刻。



 针对网传脉脉裁员一事,美的集团于近期回应称,“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资”。而在此之前,5月初的一场美的集团管理层交流会中,美的集团董事长兼总裁方洪波在讲解公司2022年战略规划之时,悲观地直言道:“未来三年将会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬。”



 更值得深思的是,一位被裁员工的内部感言也引起业界关注与众人感伤。对此,美的集团董事长兼总裁方洪波发文回应称:有些伤感,同时也深感惭愧,是挣扎中做出的艰难选择。



 未来3年,让美的也感到担忧的寒潮,究竟是什么?

家电涨价抑制消费者换新



“美的历史上经历过不同的周期,我们可以做到春江水暖鸭先知。我判断未来3年是我职业生涯最寒冷的三年,我个人学习过去300年文明史、产业史,多重因素叠加在一起,无论什么样的刺激政策都不能改变。”这是方洪波在上述管理层交流会上答记者问时的原话,他对于家电行业未来三年的悲观溢于言表。



一方面,新冠疫情仍在全球范围内产生持续影响。另一方面,国际形势无时无刻都在变化,大宗商品、海运物流、能源等价格飙涨,推高了制造业的成本。



国金证券在一份分析报告中指出,家电生产主要原材料为钢、铜、铝和塑料,截止2022年3月18日,铜、铝、钢材现货价分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨,较2020年第二季度分别上涨86%、116%和40%,钢材的价格也上涨了36%,均处于历史高位。



受原材料持续涨价影响,大家电从2021年第一季度起就陆续进行提价。根据奥维云网数据,全品类家电2021年线上均价同比提升22.95%,线下均价同比提升17.07%。



从2022年3月开始,多个家电品牌先后涨价。其中,海尔宣布从3月16日起上调空调等产品的价格,涨幅为8%到10%。美的也宣布从3月16日开始陆续上调各品类价格,其中空调从16日开始涨价,价格调整幅度为家用空调8%、冰箱5%、洗衣机5%以上和小家电20%。



另外一方面,家电厂商面临的情况是国内家用电器普及度已经非常高。据国家统计局数据,空调、洗衣机和冰箱等大家电饱和度很高,百户拥有量均接近或已超过100。这也意味着大家电进入存量竞争时代。据奥维云网数据,2021年截止到11月,中国家电市场累计零售额规模7022亿元,同比增幅仅为4.9%。剔除2020年受疫情影响的因素,若与2019年同期相比,增幅下滑7.4个百分点。



家电涨价,可能会直接抑制或延缓消费者的家电换代需求,导致原本就疲软的家电消费更缺乏刺激,这对于整个家电行业而言显然不是利好。



“在市场行情不好的情况下,作为行业巨头,美的可以凭借其对于整个家电产业的影响力及议价能力,将风险适当分摊到整个产业链中,以保持自己的盈利能力位于行业均值之上。但是,当整个行业都开始慢下来之后,美的想要高速发展已经不可能了。”有家电行业分析师对新浪科技表示。



高端化转型遇阻?



为了应对增速不佳的国内家电市场,美的近几年加快了高端化、出海以及To B转型升级,以支撑起其未来的发展空间。但就美的而言,这几个方向的业务发展目前同样面临挑战。



目前美的旗下高端线主要是COLMO和东芝。以COLMO为例,据美的2021年财报数据,美的COLMO系列产品整体年销售达40亿,同比增长 300%。增速喜人,但这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1%。



开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式,是美的转型的手段之一,但从目前的表现来看,想要通过高端化快速打造美的业务增长的第二增长曲线,显然仍有难度。



美的布局海外业务相对较早。其财报显示,2015年美的的海外业务就贡献了35.5%的收入,2017年-2020年维持在42%的水平;2021年,美的海外业务收入为1376.5亿元,同比增长13.7%,在总营收中占比为40.3%。



在整体营收增长的背景下,美的的海外业务贡献的收入比如却出现了小幅度的下滑。按照此增长率计算,到2025年,美的难以实现海外业务年收入400亿美元的目标。此外,包括海尔、格力和TCL在内的中国家电企业出海竞争,无疑会增加企业用于渠道拓展、营销的营业费用。



尚处于高速增长中的To B业务也是美的转型的方向之一。在美的集团管理层交流会上,“坚定To B转型”再一次被提及。



2016年,美的向库卡发起收购要约,这也是美的启动To B业务转型的起点。到2021年,美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外,其他四个业务板块均为To B业务。



据美的财报,2021年,剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入。但这块贡献了22%总营收22%的业务依然在寻求盈利的过程中。在美的高管们的眼中,“To B业务仍处于打基础阶段,2022年也并没有设立营收、盈利目标。”



“To B业务虽然建立起来之后营收稳固、护城河高,但是早期发展重投资、发展慢,及早的追求商业化不利于长远发展。”有业内人士分析表示。在贡献超80%营收的2C类暖通空调及消费电器业务开始步入存量市场,而新的To B业务尚不能兑现盈利的情况下,“慢下来,成为了美的企业发展的主旋律。”



裁员是必然选择?



基于对行业的悲观判断,“收入合理,恢复盈利”,成为了美的的新目标。“尽管 2021年收入、现金流不错,但我们还是要收缩,要进一步抓效率,结构、产品、组织优化。”美的高层在沟通会中的发言中指出。



组织以及人员结构的调整,是美的寻求变化,应对未来不确定性的重要手段之一。



4月25日,美的对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知,由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。对于此次“业务瘦身”,美的当时对外回应称,“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资,多措并举,进一步夯实增长潜力,提高经营业绩。”



业务调整之下,裁员是副产品。在脉脉等社交媒体上,已经出现关于美的裁员的爆料。爆料信息显示,美的新业务100%被裁或要求转岗,母婴、宠物等其他部门均有10%左右裁员。另有美的厨卫事业部员工爆料,“目前部门研发部门10%的裁员指标已经定下,第二轮的裁员也已经开始。”



对于裁员一事,5月19日,美的集团官方号回应裁员消息称。“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资,多措并举,进一步夯实增长潜力,提高经营业绩。”美的并未承认公司裁员,但却也承认了公司在做业务收缩与调整。



从此前方洪波对未来的悲观判断,以及对部分业务发布“关停并转”的通知来看,“瘦身”已经成为美的的必然选择。预感寒冬将至,美的提前给自己过起了冬天。